Η Mondelez International (εταιρία εισηγμένη στον Standard and Poor’s 500, στον NASDAQ 100 και τον Dow Jones) είναι μια παγκόσμια ισχυρή επωνυμία στο χώρο των σνακ, με κύκλο εργασιών 35 δισεκατομμύρια δολάρια το 2012. Η ιστορία της απαρτίζεται από μερικά από τα παλαιότερα και γνωστότερα προϊόντα στο χώρο των σνακ αξίας δισεκατομμυρίων δολαρίων. Προϊόντα όπως Σοκολάτα, Μπισκότα, Καφές κ.ά ροφήματα σε σκόνη, Τσίκλες, Καραμέλες, Τυρί κ.ά. που ξεκινώντας, κάποια ακόμα και 252 χρόνια πριν, από διαφορετικά μέρη του κόσμου κατέληξαν σε μια κοινή -και κατά γενική ομολογία επιτυχημένη- πορεία. Προϊόντα που προέρχονται από την Αργεντινή, το Βέλγιο, τον Καναδά, την Κόστα Ρίκα, την Τσεχία και τη Σλοβακία, την Αγγλία, τη Γαλλία, τη Γερμανία, την Ιταλία, τη Νορβηγία, την Ισπανία, την Ελβετία, τις ΗΠΑ και βεβαίως την Ελλάδα, όπου η σοκολάτα Παυλίδης έχει συμπληρώσει 152 χρόνια ζωής. Τα άλλα brands που γνωρίζουμε στη χώρα μας είναι: Cadbury, Lacta, Milka, Kiss, 3BIT, Merenda, Gioconda, Philadelphia, Kraft, Oreo, Jacobs, Maxwell House, Tassimo, Cadbury, Fonzies, Trident, Dentyne, Halls, Bubbaloo, Cote d’Or, Toblerone, Carte Noir και LU. Η εταιρία στην Ευρώπη έχει ισχυρή παρουσία έρευνας και ανάπτυξης. Το παγκόσμιο κέντρο αριστείας σοκολάτας βρίσκεται στο Bournville (Ηνωμένο Βασίλειο), το παγκόσμιο κέντρο αριστείας καφέ στο Banbury (Ηνωμένο Βασίλειο), το κέντρο έρευνας και ανάπτυξης μπισκότων στο Saclay (Γαλλία), τα οποία προωθούν τόσο την καινοτομία σε περιφερειακό επίπεδο όσο και βασικές πλατφόρμες σε παγκόσμιο επίπεδο. Περιφερειακά κέντρα εφαρμογών που υποστηρίζουν την έρευνα και ανάπτυξη βρίσκονται επίσης στο Μόναχο (Γερμανία) και το Lörrach (Γερμανία), ενώ το παγκόσμιο επιστημονικό κέντρο βρίσκεται στο Reading (Ηνωμένο Βασίλειο). Επικεφαλής της εταιρίας στη χώρα μας είναι ο κ. Λευτέρης Χαλουλάκος, Διευθύνων Σύμβουλος της Mondelez Hellas, ο οποίος απάντησε στις ερωτήσεις μας.
Κύριε Χαλουλάκο, η εταιρία που εκπροσωπείτε είναι ο ορισμός της επιχειρηματικής παγκοσμιοποίησης, αφού διαχειρίζεται διεθνώς 61 brands με ιστορία που ξεκινά από τα 101 χρόνια και φθάνει στα 252 και τα οποία προέρχονται από 14 διαφορετικές χώρες, έχοντας εμπορική δραστηριότητα σε περισσότερες από 80! Ποια είναι κατά την άποψή σας τα πλεονεκτήματα και ποια τα μειονεκτήματα που συνεπάγεται αυτό;
Είμαστε πράγματι μια παγκόσμια εταιρία, με κάθε σημασία της λέξης: στηριζόμαστε στην κληρονομιά των brands μας σε κάθε χώρα και παράλληλα εκτιμούμε και αξιοποιούμε κάθε τοπικό χαρακτηριστικό. Αναλύουμε και μελετούμε τις προτιμήσεις των καταναλωτών και έχουμε βαθιά γνώση των τάσεων και των συνθηκών κάθε αγοράς. Παράλληλα, έχουμε ξεκάθαρο όραμα και στρατηγικές για να το υλοποιήσουμε, πράγμα το οποίο μας επιτρέπει να συντονίζουμε τις πρακτικές και να κινητοποιούμε δυνάμεις εκεί ακριβώς που θα έχουν αξία για την εταιρία. Έτσι, επιτυγχάνουμε σημαντικά μερίδια αγοράς σε όλες τις κατηγορίες μας, δηλαδή στα μπισκότα, στη σοκολάτα, στον καφέ, στα ροφήματα, στην τσίκλα και την καραμέλα.
Όταν μιλούμε για προϊόντα διατροφής θα πρέπει να γνωρίζετε ότι οι καταναλωτές αποκτούν προσωπική σχέση με το αγαπημένο τους προϊόν. Γι’ αυτό κι εμείς διατηρούμε πάντα στενή επικοινωνία με τους καταναλωτές, έτσι ώστε, αφουγκραζόμενοι τις ανάγκες τους, να ανταποκρινόμαστε με επιτυχία. Κύρια στρατηγική μας είναι να διατηρούμε μια μεγάλη και δυναμική γκάμα προϊόντων με μεγάλες επενδύσεις σε νέα προϊόντα. Βασικό στοιχείο για να λειτουργεί αυτή η στρατηγική είναι η ύπαρξη ενός μεγάλου και καινοτόμου οργανισμού που συνεχώς προσδιορίζει τις προτεραιότητές μας βάσει των αναγκών της αγοράς. Το δίκτυό της, οι τεράστιες δυνατότητες επιλογής σε νέα προϊόντα, νέες κατηγορίες, πρωτοπόρες διαφημιστικές προώθησης καθώς και Έρευνα και Ανάπτυξη, παρέχει ένα πλήθος γνώσεων και πρακτικών προς ανάπτυξη και στη χώρα μας. Έτσι αξιοποιώντας την υπάρχουσα γνώση και εμπειρία μπορούμε να αναπτυχθούμε γρήγορα και με ασφάλεια σε νέες κατηγορίες, για παράδειγμα, χωρίς να ανακαλύπτουμε τον τροχό κάθε φορά. Είναι λοιπόν αμέτρητα τα πλεονεκτήματα μιας μεγάλης, παγκόσμιας εταιρίας όπως είναι η Mondelez International, που εστιάζονται κυρίως στην αξιοποίηση των τεράστιων δυνατοτήτων για δημιουργία προϊόντων που αγαπά ο καταναλωτής, συμπεριλαμβανομένων των εξαιρετικών ταλέντων των ανθρώπων που αναπτύσσονται συνεχώς μέσα από απαιτητικά έργα. Η αγάπη για προκλήσεις και η συνεχής καινοτομία είναι χαρακτηριστικό των ανθρώπων μας, όπως και η καλλιέργεια πολλαπλών ταλέντων και ικανοτήτων - πράγμα το οποίο μας επιτρέπει να υπερηφανευόμαστε ότι διαθέτουμε το πιο δυναμικό, ταλαντούχο και ενθουσιώδες ανθρώπινο δυναμικό.
Βέβαια στο τεράστιο αυτό δίκτυό της απαιτούνται αρκετά βήματα για να ολοκληρωθεί μια διαδικασία, πολλαπλές εγκρίσεις για να ληφθεί μια απόφαση, αρκετές φόρμες να συμπληρωθούν, και γενικά υπάρχει η αίσθηση ότι περιορίζεται η ευελιξία. Αυτό όμως είναι αναπόφευκτο ώστε να υπάρχουν όλες οι ασφαλιστικές δικλείδες και να διατηρηθεί η ορθή επιχειρηματικά λειτουργία του οργανισμού.
H Mondelez International είναι σύμφωνα με το site της μια νέα εταιρία, όχι μόνο στην επωνυμία αλλά και στη στρατηγική. Ποια είναι λοιπόν αυτή η νέα στρατηγική και σε τι διαφοροποιείται απο το παρελθόν;
Η νέα στρατηγική της Mondelez International αφορά την επικέντρωση στο snacking, μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες κατηγορίες στην αγορά τροφίμων. Η αγορά του snacking στην Ευρώπη είναι μεγέθους 335 δισ. δολαρίων. Επενδύοντας στην αγορά αυτή, η Mondelez θέτει ως στρατηγικό στόχο τη δημιουργία νέων προτάσεων σε νέες κατηγορίες και προϊόντα.
Για εμάς το snacking αφορά τις στιγμές εκείνες της ημέρας που ο καταναλωτής επιλέγει να καταναλώσει κάποιο προϊόν είτε ανάμεσα σε γεύματα είτε ως αντικατάσταση γευμάτων. Έχουμε ολοκληρώσει εκτενή έρευνα σε πολλές αγορές και έχουμε βρει ότι ο σημερινός καταναλωτής έχει πολλές στιγμές στη ζωή του που διαλέγει να πιει έναν καφέ με φίλους ή συνεργάτες, να γιορτάσει κάτι ετοιμάζοντας γεύματα ή γλυκά, να οργανώσει μια εκδήλωση όπου θα έχει ροφήματα και snacks, να δωρίσει σοκολάτες ή μπισκότα σε αγαπημένους, κ.λπ. Σε αυτές τις στιγμές και άλλες πολλές, η Mondelez θέλει να είναι παρούσα με τα προϊόντα της - κι εκεί στηρίζεται η στρατηγική μας. Τα τμήματα Έρευνας και Ανάπτυξης της εταιρίας καθώς και το Consumer Insights αναλύει και προτείνει χιλιάδες τέτοιες επιλογές που ο καταναλωτής θα μπορεί να αξιοποιήσει σε όποια στιγμή και ευκαιρία της ημέρας θελήσει.
Έχοντας διπλασιάσει την ανάπτυξη νέων προϊόντων και το ρυθμό εισαγωγής τους (New Product Development) στην αγορά, είμαστε αδιαμφισβήτητα στρατηγικά τοποθετημένοι ώστε να καλύπτουμε πολύπλευρες ανάγκες των καταναλωτών και της αγοράς όπως αυτές διαφοροποιούνται και εξελίσσονται, με άμεση αντίδραση.Κατέχουμε την 1η θέση παγκοσμίως σε σοκολάτα, μπισκότα και καραμέλα και τη 2η θέση στα ροφήματα, στην τσίκλα και τον καφέ, υποστηρίζουμε δυναμικά τις κατηγορίες μας και τα σγαπημένα brands και διατηρούμε μια σταθερή ανάπτυξη - τα στρατηγικά brands που αποτελούν το 60% των εσόδων μας αναπτύσσονται κατά 8% (2 φορές περισσότερο από το σύνολο εταιρίας) και τροφοδοτούμε με καινοτόμες ιδέες την αγορά,, διατηρώντας το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα.
Έχοντας διαχειριστεί ο ίδιος στην Ελλάδα τη συγχώνευση της Cadbury με την Kraft πριν από δύο περίπου χρόνια και την εξέλιξή της σε Mondelez φέτος, ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις που κληθήκατε να αντιμετωπίσετε και πώς τις χειριστήκατε;
Τα τελευταία χρόνια, που μάλιστα συνέπεσαν με τη χώρα μας να βιώνει μια σοβαρή κρίση, αλλάξαμε τη μορφή της εταιρίας στην Ελλάδα. Θεωρώ ότι η δημιουργία ενός νέου, μεγάλου οργανισμού που έχει δύναμη και ευελιξία είναι η μεγαλύτερη των προκλήσεων.Βασική προτεραιότητα ήταν να οικοδομήσουμε γρήγορα έναν οργανισμό που θα μπορούσε να ανταποκριθεί στις μεγάλες αλλαγές των καταναλωτικών τάσεων. Έπρεπε να κτίσουμε γρήγορα την εμπιστοσύνη στο εσωτερικό της νέας οργάνωσης, αλλά και στους πελάτες και καταναλωτές μας, ότι η νέα εταιρία αποτελεί μια ατμομηχανή παραγωγής, καινοτομίας και ανάπτυξης.
Πρόκληση ήταν επίσης, ανάμεσα σε 2 δυναμικές εταιρίες με ταλέντα και αφοσίωση, καθώς και πάθος στην επίτευξη των στόχων, να διοχετεύσεις τα ταλέντα και το δυναμισμό σε δημιουργικό κανάλι. Η ανασφάλεια που αναμφίβολα δημιουργείται σε εξαγορές και συγχωνεύσεις ευτυχώς ήταν σύντομη, καθώς δεν είχαμε απώλειες και για όποιες θέσεις καταργούνταν δημιουργήσαμε εναλλακτικές προτάσεις είτε στην Ελλάδα είτε στην Ευρώπη. Παράλληλα, σχεδιάσαμε τα νέα κανάλια πωλήσεων που θα είχαν την ευκαιρία να τοποθετήσουν τα προϊόντα και των 2 εταιριών στα σωστά σημεία. Έτσι αποδείξαμε σχετικά σύντομα ότι κάθε εμπειρία, από όποιο χώρο κι αν προερχόταν, είχε πολλά να συνεισφέρει στη νέα μεγαλύτερη εταιρία, χτίζοντας έτσι μια νέα κουλτούρα χωρίς αποκλεισμούς, όπως λένε και οι αξίες μας: «open and inclusive».
Θεωρώ ότι σήμερα το έχουμε πετύχει και φαίνεται από τα στοιχεία, τις επιδόσεις και τους ανθρώπους μας. Έχουμε, με διαφορά, την καλύτερη απόδοση ανάμεσα στις 10 μεγαλύτερες FMCG εταιρίες στην Ελλάδα (στοιχεία Nielsen), ενώ θεωρούμαστε από τους καλύτερους εργοδότες, όπου οι άνθρωποί μας εξελίσσονται, ονειρεύονται και δημιουργούν. Το μυστικό είναι στους ίδιους τους εργαζόμενους της Mondelez, που θεωρούν την εταιρία δική τους, εμπνέονται από το όραμά της και συμβάλλουν στη διαρκή ανάπτυξή μας. (στοιχεία Nielsen), ενώ θεωρούμαστε από τους καλύτερους εργοδότες, όπου οι άνθρωποί μας εξελίσσονται, ονειρεύονται και δημιουργούν. Το μυστικό είναι στους ίδιους τους εργαζόμενους της Mondelez, που θεωρούν την εταιρία δική τους, εμπνέονται από το όραμά της και συμβάλλουν στη διαρκή ανάπτυξή μας.
Ποια επίδραση πιστεύετε ότι θα έχει η μετονομασία στην Ελλάδα από Kraft Foods σε Mondelez Hellas στην εικόνα της εταιρίας γενικά και στις σχέσεις με τους πελάτες σας;
Είναι μια ευκαιρία για εμάς να επαναλάβουμε το όραμά μας και να τονίσουμε τους στόχους μας, τους οποίους φυσικά και υλοποιούμε αξιοποιώντας τις συνεργασίες με τους πελάτες. Οι πελάτες μας, τόσο στο παραδοσιακό όσο και στο οργανωμένο εμπόριο, γνωρίζουν τα προϊόντα μας και τις δυνατότητές τους για μας εμπιστεύονται. Γνωρίζουν ότι κι εμείς θα ανταποκριθούμε μαζί τους στις προκλήσεις για το όφελος και των καταναλωτών, καθώς η καρδιά του οργανισμού μας παραμένει η ίδια, οι ίδιοι άνθρωποι με την ίδια ζέση και διάθεση για ανάπτυξη, το ίδιο κοινό όραμα. Οι καταναλωτές μας θα εξακολουθήσουν να έχουν στη διάθεσή τους τα ίδια brands, με την ίδια υψηλή ποιότητα, αυτά που γνωρίζουν και αγαπούν, αλλά παράλληλα θα έχουν την ευκαιρία στα επόμενά μας βήματα να απολαύσουν πολλά νέα και γευστικά προϊόντα που θα λανσάρουμε στην αγορά.
Πέρα από τα πολύ γνωστά brands που περιλαμβάνει το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων σας στην Ελλάδα, ποιο θεωρείτε ότι είναι το βασικό σας ανταγωνιστικό πλεονέκτημα;
Έχουμε καταφέρει τα τελευταία 3 χρόνια να είμαστε η καλύτερη εταιρία από πλευράς απόδοσης μεταξύ των 10 μεγαλύτερων FMCG εταιριών στην αγορά (στοιχεία Nielsen). Κι αυτό έχει να κάνει, εκτός από τα ξεχωριστά brands, με τους ανθρώπους μας. Έχουμε δημιουργήσει ένα περιβάλλον εργασίας όπου όλοι οι ταλαντούχοι άνθρωποι μπορούν να δημιουργήσουν, να πειραματιστούν, να ξεπεράσουν τα όριά τους και να περάσουν καλά. Είμαστε μια μεγάλη εταιρία με το σκεπτικό όμως μιας start-up, που ευνοεί και προάγει την καινοτομία και το κυνήγι των στόχων που θέτουμε μόνοι μας, όσο μακριά θέλουμε να τους πάμε. Το όραμά μας είναι ξεκάθαρο, όλοι μας το μοιραζόμαστε και το υποστηρίζουμε και μας οδηγεί συνεχώς σε νέες κατακτήσεις. Και αυτό το όραμα γίνεται πραγματικότητα με τη βοήθεια όλων των εργαζομένων μας και με επίκεντρο τον καταναλωτή. Έτσι, οι άνθρωποί μας που υιοθετούν και εκφράζουν τις αξίες μας είναι οι πιο πιστοί υποστηρικτές της αξίας act like owners διότι τους καθιστά ευέλικτους να ανταποκρίνονται στο διαρκώς μεταβαλλό ενο περιβάλλον της χώρας μας κι ως εκ τούτου ικανούς να δημιουργούν συνεχώς στο πλαίσιο που τους παρέχει η εταιρία μας.
Κύριε Χαλουλάκο, ηγείσθε μιας εταιρίας στη χώρα μας που παρά τη βαθιά ύφεση στην οποία έχει περιέλθει η ελληνική οικονομία υλοποιεί -όπως έχετε δηλώσει- ένα επενδυτικό πρόγραμμα που για την τελευταία πενταετία ανέρχεται στα 13 εκατ. ευρώ. Θέλετε να μας εξηγήσετε σε τι συνίστανται αυτές οι επενδύσεις και με ποιο σκεπτικό καταλήξατε σε αυτή την απόφαση;
Η στρατηγική μας και οι επενδύσεις μας στην Ελλάδα έχουν μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Η Ελλάδα είναι η χώρα μας, η αγορά μας. Ιδίως σε περίοδο κρίσης, μια μεγάλη εταιρία με τις αξίες και τη φιλοσοφία της, έχει ακόμα μεγαλύτερη ευθύνη και δέσμευση να στηρίξει την κοινωνία, τους καταναλωτές, τις επενδύσεις της, τις στρατηγικές της, τους ανθρώπους της. Η εταιρία μας παραμένει πιστή στην ελληνική αγορά εδώ και περισσότερο από δύο δεκαετίες, με ιστορικά προϊόντα όπως ο Παυλίδης που μετρά 150 χρόνια, πραγματοποιώντας επενδύσεις σε εγκαταστάσεις, ανθρώπινο δυναμικό, έρευνα και ανάπτυξη νέων προϊόντων. Από το 2009 βρίσκεται σε εξέλιξη επενδυτικό πρόγραμμα στο εργοστάσιο σοκολάτας Παυλίδη, συνολικού ύψους 13 εκατ. ευρώ, που ήδη αποφέρει αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας, εκσυγχρονισμό, συστήματα προστασίας περιβάλλοντος. Παράλληλα, πραγματοποιούνται συνεχείς επενδύσεις στην ανάπτυξη νέων προϊόντων, στο marketing και την προώθηση, σε συστήματα logistics και διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας. Είμαστε μια μεγάλη οικογένεια 500 ανθρώπων που θέλουμε για εμάς, τις οικογένειές μας αλλά και τους συνεργάτες, προμηθευτές και πελάτες μας να διατηρήσουμε τη δυναμική μας και να επιτύχουμε ακόμη υψηλότερους στόχους.
Η στρατηγική της εταιρίας στη χώρα μας σχεδιάζεται σε κεντρικό ή τοπικό επίπεδο και τελικά πόσο αποκεντρωμένη και ευέλικτη είναι τοπικά η οργάνωσή σας;
Θα έλεγα ότι το ένα δεν προκαθορίζει το άλλο και αντίστροφα. Είμαστε ένας μεγάλος οργανισμός που κατανοούμε την αξία των λεπτομερών σχεδιασμών και πλάνων αλλά γνωρίζουμε και τη σημασία της τοπικής κουλτούρας και γνώσης. Επίσης, γνωρίζουμε και την ανάγκη συνεπούς οράματος και επικοινωνίας εσωτερικά για τον πληθυσμό μας, ο οποίος προσβλέπει σε ένα περιβάλλον με ευκαιρίες ανάπτυξης εκτός συνόρων - και αυτό προσφέρουμε. Αλλά ακόμη αντιλαμβανόμαστε ότι οι κοινωνίες και οι αγορές μας είναι πλέον άρρηκτα συνδεδεμένες και δεν θα θέλαμε -καμία αγορά εξάλλου- να λειτουργεί σε κενό. Κτίζουμε στη γνώση και στην αξία που προσφέρει κάθε οργανισμός στην Ευρώπη και παγκοσμίως, αλλά συνάμα συντηρούμε τη συνεργασία, την ανοιχτή επικοινωνία και το κοινό όραμα.
Σας απασχολεί η καινοτομία σε τοπικό επίπεδο και αν ναι σε ποιους τομείς μπορεί να εφαρμοστεί;
Η καινοτομία βρίσκεται στη βάση της στρατηγικής και των πλάνων μας, σε μια εταιρία που έχει γίνει πιο εξωστρεφής και δίνει έμφαση στις ανάγκες των καταναλωτών. Σήμερα οι καταναλωτές ψάχνουν περισσότερο από ποτέ τη σχέση αξίας-τιμής, μένουν περισσότερο στο σπίτι, έχουν λιγότερο διαθέσιμο εισόδημα. Οι νέες αυτές τάσεις αποτελούν επιχειρηματικές ευκαιρίες για εμάς, καθορίζουν και προσδιορίζουν τη στρατηγική μας για προσφορά νέων καινοτόμων προϊόντων. Παράλληλα, με το να είμαστε μέλη της παγκόσμιας οικογένειας της Mondelez έχουμε τη δυνατότητα να αναπτύξουμε νέα προϊόντα, να αξιοποιήσουμε τις πολλαπλές κατηγορίες προϊόντων της και να φέρουμε στην Ελλάδα ποιοτικά και επιτυχημένα brands από άλλες χώρες, ιδίως σε μια περίοδο που η εμπιστοσύνη του καταναλωτή έχει μειωθεί σημαντικά. Συμβαίνει κάποιες φορές να περικόπτονται δαπάνες για καινοτομία, ειδικά σε περιόδους κρίσης. Για εμάς αυτό δεν είναι επιλογή, αφού στρατηγικός στόχος είναι να προτείνουμε συνεχώς επιλογές snacking στην αγορά. Εξάλλου, συνεχίζουμε να επενδύουμε και σε εκπαίδευση που ενισχύει τη νοοτροπία της καινοτομίας στους εργαζομένους μας, γνωρίζοντας ότι η καινοτομία αποτελεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αποτελεί σίγουρα στοίχημα για κάθε οργανισμό που θέλει να αναπτύσσεται και να ευημερεί, γιατί σε εποχές κρίσης πρέπει να παραμένει κανείς αρκετά αυστηρός σε περιττές δαπάνες αλλά παράλληλα να επενδύει σε τομείς με προοπτική ανάπτυξης και ανταποδοτικά οφέλη.
Ποιες είναι κατά την άποψή σας οι κρισιμότερες προκλήσεις για τον κλάδο σας την επόμενη δεκαετία;
Η επιβίωση και περαιτέρω ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας περνά απαραίτητα μέσα από τη δημιουργία ενός υγιούς περιβάλλοντος οικονομικής σταθερότητας. Οι επιχειρήσεις, η βιομηχανία, ο κλάδος τροφίμων, που λειτουργούν υπεύθυνα και με υγιείς δομές, όπως η Mondelez, έχουν σημαντική συμβολή στη στήριξη της ελληνικής οικονομίας. Εμείς στη Mondelez, θέτοντας και ακολουθώντας υψηλούς στόχουςανάπτυξης σε όλους τους τομείς- παραγωγή, ανάπτυξη νέων προϊόντων, διακίνηση και ελκυστικές προτάσεις και προσφορές προς τους καταναλωτές- επενδύουμε στην οικονομική ευρωστία και κατ’ επέκταση στη δημιουργία μιας σύγχρονης και δυνατής ελληνικής οικονομίας.
Η βιομηχανία τροφίμων παραμένει ένας πολύ σημαντικός κλάδος για την οικονομία μας, που παρέχει συνεχώς θέσεις εργασίας και έχει στοιχεία εξωστρέφειας. Χρειάζεται όμως σταθερό επιχειρηματικό περιβάλλον το οποίο να προωθεί και να υποστηρίζει τις επενδύσεις και την ανάπτυξη, λειτουργώντας ως μοχλός για όλη τη βιομηχανία.
Κλείνοντας, κ. Χαλουλάκο, πείτε μας ποιοι είναι οι στόχοι σας για το μέλλον;
Η Mondelez θα συνεχίσει να επενδύει σε καινοτόμες ιδέες που προέρχονται από ένα δυναμικό και αφοσιωμένο ανθρώπινο δυναμικό. Αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες της κοινωνίας και επενδύουμε σε έρευνα και ανάπτυξη και σε σύγχρονες παραγωγικές διαδικασίες. Αυτή η στρατηγική μάς καθιστά έτοιμους να ανταποκριθούμε στις όποιες νέες ανάγκες ή αλλαγές στις συνήθειες των καταναλωτών. Στόχος μας είναι να αναπτυσσόμαστε συνεχώς και να ισχυροποιούμε τη συμβολή μας στον οικονομικό αλλά και κοινωνικό ιστό της χώρας. Και κυρίως συνεχίζουμε να αγαπάμε αυτό που κάνουμε, να χαρίζουμε απολαυστικές στιγμές χαράς.
*Aναδημοσίευση απο το περιοδικό Manager
