Η εδραίωση της Pink Woman ως του ηγετικού brand fast fashion women’s retail της χώρας μας αλλά και η δυναμική ανάπτυξή του, τόσο γεωγραφικά όσο και σε επίπεδο γκάμας, αποτελούν τα βασικά στοιχεία του οράματος του Δημήτρη Ματεμτζή για τον Όμιλο Intrafashion. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος αλλά και μοναδικός μέτοχος του ομίλου μίλησε στο Business News Magazine για την αξιοπρόσεκτη πορεία ανάπτυξης και τα ρεκόρ που έχει σπάσει η εταιρεία, τις επενδύσεις και τα επόμενα βήματά της αλλά και την προσωπική του φιλοσοφία όσον αφορά το επιχειρείν και το management. Μεταξύ άλλων, μάλιστα, τονίζει πως στη μακρά και σημαντική διαδρομή του ως μάνατζερ εξελίχθηκε ως στέλεχος σκεπτόμενος σαν επιχειρηματίας και σήμερα ως ιδιοκτήτης-επιχειρηματίας λειτουργεί σαν υψηλόβαθμο στέλεχος.
Ποια είναι η εικόνα αυτήν τη στιγμή στην ελληνική αγορά ένδυσης και υπόδησης μετά τις δυσκολίες και τους περιορισμούς που κατεγράφησαν το 2020 και το 2021 αλλά και στο πλαίσιο της πληθωριστικής κρίσης που βιώνουμε αυτήν τη στιγμή; Γνωρίζει υποχώρηση ο κλάδος και τι εκτιμάτε για τη συνέχεια;
Είναι δεδομένο πως το 2020 παρουσίασε για το σύνολο της ελληνικής αγοράς ένδυσης-υπόδησης μια πτώση της τάξης -35% και πλέον.
Προφανώς οι βίαιες επιδράσεις της πανδημίας προκάλεσαν πρωτοφανή αρρυθμία, άσκησαν πιέσεις στα αποθέματα, στο cash flow και άλλαξαν ακαριαία και ραγδαία τους κανόνες του παιχνιδιού.
Το 2021, σίγουρα παρουσίασε μια ανάκαμψη, χωρίς να προσεγγίζει ωστόσο τα επίπεδα του 2019, ενώ μια σειρά κυβερνητικών μέτρων όπως η αναστολή πληρωμής ενοικίων, οι επιδοτήσεις κ.λπ., κράτησαν ζωντανό το μεγαλύτερο μέρος του ελληνικού λιανεμπορίου.
Παρά ταύτα, το 2022, η έκρηξη του πολέμου στην Ουκρανία, σε συνδυασμό με σειρά προβλημάτων που η πανδημία πυροδότησε, έχει δημιουργήσει την τέλεια θύελλα: υποχώρηση του ευρώ έναντι του δολαρίου, πολύ μεγάλες αυξήσεις στα κόστη παραγωγής και μεταφοράς προϊόντων, αύξηση του λειτουργικού κόστους λόγω κυρίως της ενέργειας και έντονος καταναλωτικός προβληματισμός για τις συνθήκες του φετινού χειμώνα.
Με βάση τα παραπάνω, και ιδίως λόγω της θετικής επίδρασης του τουριστικού κύματος φέτος, πιστεύω πως το σύνολο της αγοράς θα προσεγγίσει τα επίπεδα του 2019 σε επίπεδο τζίρου, με σημαντικές τάσεις συγκέντρωσης μεριδίων στους πιο δυνατούς και οργανωμένους παίκτες και μεγάλη πίεση στα λειτουργικά περιθώρια και την κερδοφορία.
Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, ποια είναι η θέση του ομίλου Intrafashion; Πώς έχει «τρέξει» το εννεάμηνο του 2022 και πώς εκτιμάτε πως θα κλείσει η χρονιά;
Δεδομένων των χαρακτηριστικών που παρουσιάζει συνολικά η αγορά το 2022, δηλαδή συνολική συρρίκνωση με περιορισμό της κατανάλωσης και τάσεις συγκέντρωσης, ο όμιλος Intrafashion κερδίζει διαρκώς μερίδιο αγοράς, κάτι που αποδεικνύεται ξεκάθαρα από τα τρέχοντα αποτελέσματά μας.
Πιο συγκεκριμένα, οι λιανικές πωλήσεις πρώτου δεκαμήνου ξεπέρασαν τα 27,5 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση μεγαλύτερη του +27% έναντι του 2021 και +38% έναντι του (προ Covid) 2019.
Υπό την προϋπόθεση διατήρησης της υφιστάμενης κατάστασης κατά το τελευταίο δίμηνο του έτους και της απουσίας ακραίων γεγονότων ή συνθηκών, θέλω να πιστεύω πως η εταιρεία μας θα αγγίξει τα 34 εκατ. ευρώ κύκλου εργασιών, κάτι που θα αποτυπώνει μια ισχυρή αύξηση +22% έναντι του 2021 και +33% έναντι του 2019.
Αυτό που θεωρώ ωστόσο ιδιαίτερα σημαντικό είναι πως με κύριο άξονα το πλάνο διεύρυνσης και αναβάθμισης, τόσο του δικτύου όσο και της εικόνας του brand Pink Woman, έχουμε καταφέρει να καταγράψουμε άνω των 6 εκατομμυρίων επισκέψεις στα 100 και πλέον φυσικά μας καταστήματα, καθώς και 5 εκατομμύρια επισκέψεις στο E-Shop μας, ήδη στο πρώτο δεκάμηνο του 2022.
Αυτά τα αποτελέσματα αποτελούν όχι μόνον αδιάψευστη απόδειξη του βαθμού διείσδυσης και αποδοχής της Pink Woman στο γυναικείο καταναλωτικό κοινό αλλά και πολύτιμη υποθήκη για την περαιτέρω ανάπτυξή μας.
Από τον Οκτώβριο του 2020, που αποκτήσατε το σύνολο των μετοχών του ομίλου, μέχρι σήμερα η Ιntrafashion έχει καταγράψει μια δυναμική πορεία ανάπτυξης πάρα τις μεγάλες προκλήσεις της εποχής. Ποιο θα λέγατε πως είναι το μυστικό αυτής της τόσο επιτυχημένης πορείας και της πλήρους ανάκαμψης της εταιρείας;
Δεν νομίζω ότι υπάρχει κάποιο ιδιαίτερο μυστικό, αλλά αποτελεί αντικείμενο στρατηγικού σχεδιασμού και υλοποίησης. Κατ’ αρχήν θεωρώ πως η απόφαση της εταιρείας να διατηρήσει με αμείωτο ρυθμό το πλάνο αγορών και επενδύσεων σε επίπεδο ανακαινίσεων, νέων καταστημάτων και marketing, παρά την πρωτοφανή ρευστότητα που κληθήκαμε να διαχειριστούμε λόγω της πανδημίας, ήταν κομβικής σημασίας.
Παρά την υψηλή επικινδυνότητα που μια τέτοια απόφαση εμπεριείχε (σε cash flow, αποθέματα και άλλες παραμέτρους), αποδεικνύεται ότι απέδωσε καρπούς, καθώς η θέση και η ισχύς της εταιρείας μας ενισχύθηκε έναντι του ανταγωνισμού, οδηγώντας σε σημαντικές αυξήσεις πωλήσεων και μεριδίων αγοράς.
Δεύτερη και εξίσου κρίσιμη θεωρώ την απόφαση εκλογίκευσης της τιμολογιακής μας πολιτικής, σε συνδυασμό με μια εξαιρετική δουλειά που υλοποιήθηκε στο κομμάτι του σχεδιασμού και της παραγωγής προϊόντων.
Με απλά λόγια, ενώ εργαστήκαμε στην περαιτέρω βελτίωση της προϊοντικής εικόνας και ποιότητας των συλλογών μας, διατηρήσαμε με τρόπο ευλαβικό το positioning της προσιτής τιμής, ενώ συγχρόνως επενδύαμε διαρκώς σε διαφήμιση και επικοινωνία που αναβαθμίζει το perception του brand.
Το αποτέλεσμα ενός κλάσματος που ο παρονομαστής εξελίσσεται με ταχύτερο ρυθμό από τον αριθμητή, είναι προφανώς να μεγαλώνει… όπως και η αντιληπτή αξία των προϊόντων και του brand Pink Woman!
Σε συνέπεια των παραπάνω, η εταιρεία μας δεν πέτυχε μόνο αύξηση των πωλήσεών της, αλλά βελτίωσε πολύ το λειτουργικό της περιθώριο έναντι της χρήσης του 2019, παράγοντας και με τη συνετή διαχείριση των εξόδων, λειτουργική κερδοφορία 3,7 εκατ. ευρώ το 2021, έναντι ζημιών -5,1 εκατ. ευρώ το 2019! Δηλαδή μια μεταστροφή σχεδόν +9 εκατ. ευρώ στη διετία της Covid-19.
Αυτό ήταν άλλωστε και ο λόγος που βραβευτήκαμε με το βραβείο “Turnaround Business” στον έγκυρο και καταξιωμένο θεσμό «Πρωταγωνιστές της Ελληνικής Οικονομίας 2022».
Ποιες θα λέγατε πως ήταν οι σημαντικότερες προκλήσεις μέσα σε αυτήν τη διετία και ποιες αναγνωρίζετε ως τις μεγαλύτερες επιτυχίες;
Οι προκλήσεις τις τριετίας -ουσιαστικά- 2020 ως 2022 ήταν πολλές, ραγδαίες και κυρίως πρωτοφανείς για τις τελευταίες δεκαετίες, σε παγκόσμιο επίπεδο: πανδημική κρίση, πόλεμος, ενεργειακό, σταδιακές ανατροπές πολιτικού και οικονομικού status quo κ.ά.
Θα έλεγα πως στην πραγματικότητα παρήχθη, συντηρήθηκε και αναπτύχθηκε η «τέλεια καταιγίδα» σε όλα τα επίπεδα:
Βίαιες, απρόβλεπτες και μακροχρόνιες διακοπές της ροής της ζήτησης, αλλαγή κοινωνικών και αγοραστικών μοντέλων, υπερδιόγκωση του κόστους μεταφοράς και παραγωγής, αποθέματα, πίεση στο cash flow, αδυναμία προβλέψεων κ.λπ., άλλαξαν τον τρόπο που όλοι είχαμε συνηθίσει να λειτουργούμε.
Σε αυτό το πλαίσιο, τα αποτελέσματα επίτευξης σημαντικών αυξήσεων πωλήσεων, η εδραίωση ισχυρής λειτουργικής κερδοφορίας και η βελτίωση της υγείας των οικονομικών μας δεικτών σε όλα τα επίπεδα, μαρτυρούν αυτό που ονομάζεται «επιτυχία».
Στο βάθος -ωστόσο- ως μεγάλη επιτυχία αναγνωρίζω κατ’ αρχήν τη δημιουργία μιας ταλαντούχας ομάδας στελεχών, με ποιότητα, αξίες και εταιρική κουλτούρα, τη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που αγκαλιάζει την ομαδική δουλειά, το αποτέλεσμα, αλλά κυρίως την αγάπη και αφοσίωση στο brand Pink Woman.
Επιπλέον, την ευθυγράμμιση της συντριπτικής πλειοψηφίας των συνεργατών μας Franchisees σε εταιρικούς στόχους και μεθόδους, με στόχο το κοινό αποτέλεσμα: την εδραίωση της Pink Woman ως του ηγετικού brand fast fashion women’s retail της χώρας μας.
Πόσα χρήματα έχουν επενδυθεί μέχρι στιγμής και σε τι επίπεδο θα κινηθείτε τα επόμενα χρόνια; Τι ακριβώς περιλαμβάνει το επενδυτικό σας πλάνο για τη συνέχεια;
Τα τελευταία δυόμισι χρόνια, με εφαλτήριο την εξαγορά του ομίλου, υλοποιήθηκε και συνεχίζεται να υλοποιείται ένα δυναμικό πλάνο επενδύσεων, η αξία του οποίου έχει ξεπεράσει τα 2.500.000 ευρώ, με αιχμή την ανάπτυξη νέων καταστημάτων και τη ριζική ανακαίνιση σχεδόν του συνόλου του δικτύου.
Στο ποσό αυτό δεν συνυπολογίζονται επενδύσεις franchisees μας για τον ίδιο σκοπό που ξεπερνούν τα 3.500.000 ευρώ, κάτι που -σαφώς- αποτελεί ψήφο εμπιστοσύνης στην πορεία της Pink Woman και στις επιλογές της διοίκησης.
Δεν αναφέρω καν επενδύσεις στοχευμένες στις ηλεκτρονικές πωλήσεις με αντικείμενο τεχνολογικές αναβαθμίσεις πλατφόρμας, ανάπτυξη σειράς in house παραγωγών υλικού κ.λπ.
Το προσεχές επενδυτικό πλάνο στοχεύει τρεις βασικούς άξονες:
- τη συνέχιση της ανάπτυξης του δικτύου φυσικών καταστημάτων,
- τα logistics και τα operations του ομίλου, με στόχο τη βελτιστοποίηση της διαχείρισης των προϊόντων προς και από ένα μεγάλο -για τα ελληνικά δεδομένα- αριθμό σημείων πώλησης,
- την υιοθέτηση νέων ψηφιακών εργαλείων και μεθοδολογιών που θα αυξήσουν την παραγωγικότητα και αποδοτικότητα του επιχειρηματικού μας μοντέλου.
Η προσωπική σας μετάβαση από CEO μιας θυγατρικής πολυεθνικού ομίλου, της Champion, σε ιδιοκτήτη-επιχειρηματία πώς πραγματοποιήθηκε; Πώς το αποφασίσετε και ποιες ομοιότητες και διαφορές υπάρχουν μεταξύ των δύο ρόλων;
H αλήθεια είναι πως πάνω από 25 χρόνια αφιερώθηκα και εξελίχθηκα επαγγελματικά ως στέλεχος κορυφαίων πολυεθνικών ομίλων με υψηλό κύρος στο brand και retail management, όπως η L’Oréal, η Champion Europe και η Hanes Brands Inc.
Συνεπώς η απόφαση αλλαγής ρόλου σε ιδιοκτήτη-επιχειρηματία δεν ήταν και η πλέον εύκολη.
Ξέρετε, οι άνθρωποι στη συντριπτική τους πλειοψηφία αρέσκονται σε ένα καλά δομημένο “comfort zone” που η θέση ενός διευθύνοντος συμβούλου ή προέδρου δημιουργεί με την πάροδο του χρόνου, ιδίως σε πολύ δυνατές και οργανωμένες εταιρείες με υψηλού επιπέδου διαρκή εσωτερικό ανταγωνισμό. Ωστόσο, για εμένα κάθε θέση ευθύνης που είχα την τιμή να υπηρετώ μου δημιούργησε την ανάγκη να την αντιμετωπίζω σαν να ήταν η δική μου επιχείρηση.
Μ’ άλλα λόγια, εξελίχθηκα ως στέλεχος, σκεπτόμενος σαν επιχειρηματίας. Έτσι, μου προέκυψε αβίαστα η ανάγκη, ως επιχειρηματίας πλέον, να λειτουργώ σαν υψηλόβαθμο στέλεχος!
Θεωρώ πως μια σημαντική παθογένεια αυτοδημιούργητων επιχειρηματιών κάθε κλάδου, τόσο στη χώρα μας, όσο και διεθνώς, είναι η έλλειψη διευρυμένης εμπειρίας σε διαφοροποιημένες συνθήκες, η συνήθως μονοδιάστατη προσέγγιση του management και η φυσική προσκόλληση στη συνήθεια που κάποτε εδραίωσε την επιτυχία τους.
Η αντίδραση στην αλλαγή, στην κατανόηση των μακροσκοπικών εξελίξεων και στην παραδοχή της ανάγκης συνεργασίας με επαγγελματίες-στελέχη, αδυνατίζουν την ανταγωνιστικότητα μιας επιχείρησης και την αναγκαία προσαρμοστικότητά της στις διαρκώς εναλλασσόμενες και ρευστές συνθήκες.
Εν κατακλείδι επαναλαμβάνω πως ως «ιδιοκτήτης» της εταιρείας, «διόρισα» εμένα να λειτουργώ ως διευθύνων σύμβουλός της, λόγω της εμπειρίας μου ως manager και δεν θα διστάσω να με αντικαταστήσω με κάποιον καλύτερο, όταν οι συνθήκες και το πλάνο της εταιρείας το επιβάλλουν. Άλλωστε αυτό είναι το συμφέρον μου ως μοναδικού μετόχου του Ομίλου Intrafashion!
Στο πλαίσιο της θητείας σας στην Champion για 11 από τα 13 χρόνια ασκούσατε καθήκοντα Regional Managing Director Southern Europe, Turkey & Middle Εast, έχοντας την ευθύνη διοίκησης για πάνω από 15 χώρες. Ποιες προκλήσεις περιλαμβάνει ένας τέτοιος ρόλος και ποια θα λέγατε πως είναι τα σημαντικότερα διδάγματα που λάβατε την εν λόγω περίοδο;
Είναι προφανές πως ο ρόλος του Regional Managing Director ενός πολυεθνικού ομίλου σε έναν μεγάλο αριθμό χωρών και αγορών είναι εξαιρετικά απαιτητικός και ενέχει πολλές και διαφορετικές προκλήσεις:
- Μία, ιδιαιτέρως σημαντική, είναι η τεράστια διαφορετικότητα μεταξύ των αγορών και των ανθρώπων τους.Διαφορετική καταναλωτική ωριμότητα και συμπεριφορά, διαφορετικός ανταγωνισμός, διαφορετικές δομές και κανόνες αγοράς, κανάλια διανομής κοκ.
- Μία άλλη πρόκληση αποτέλεσε ο τεράστιος όγκος δεδομένων, αποφάσεων και projects που «έτρεχαν» και όφειλαν να τρέχουν παράλληλα.
Χωρίς καμία διάθεση να απεραντολογήσω (ειλικρινά θα μπορούσα εύκολα να γράψω βιβλίο για αυτά τα 13 χρόνια!), θεωρώ πως τα βασικά διδάγματα που άντλησα ήταν τα ακόλουθα:
- Κάθε στέλεχος αυτού του επιπέδου οφείλει να αναπτύσσει προσαρμοστικότητα σε διαφορετικά δεδομένα, κουλτούρες και ανθρώπους, μεγιστοποιώντας το εύρος κατανόησης αλλά και τις δυνατότητες δράσης.
- Η μεγαλύτερη δύναμη προόδου είναι αυτή της σύνθεσης διαφορετικών πραγμάτων κάτω από ένα κοινό όραμα και πλάνο και όχι η εμμονή στην «ομοιομορφοποίηση» με οριζόντιους και άκριτους κανόνες.
Ακόμη και οι πιο δύσκολες περίοδοι, τα πλέον δυσεπίλυτα προβλήματα και συνθετότητες μπορούν να αντιμετωπιστούν με επιτυχία, αν διαθέτει κανείς τρία συστατικά:
- δημιουργικούς και στοχοπροσηλωμένους ανθρώπους στην ομάδα
- ξεκάθαρες μεθοδολογίες και πλάνα δράσης
- σαφείς στόχους και όραμα.
Δεδομένης της πλούσιας εμπειρίας σας από αγορές του εξωτερικού, εξετάζετε το ενδεχόμενο επέκτασης του Intrafashion Group εκτός συνόρων;
Η ανάπτυξη του εμπορικού σήματος σε αγορές του εξωτερικού αποτελεί -στρατηγικά- μονόδρομο για το προσεχές μέλλον.
Ωστόσο, κάτι τέτοιο συνδέεται και επηρεάζεται από μια σειρά σημαντικών παραμέτρων, όπως η επιλογή των αγορών-στόχων κατά προτεραιότητα, το timing, οι κατά τόπους συνεργάτες και τα απαραίτητα χαρακτηριστικά που πρέπει να έχουν για τη διασφάλιση της επιτυχίας του project κ.ά.
Λόγω της αρκετά εκτενούς μου πείρας σε πολλές αγορές της Ευρώπης όσο και της Μέσης Ανατολής, πιστεύω ακράδαντα πως για brands όπως η Pink Woman -και όχι μόνο- η λεπτή ισορροπία μεταξύ του “think globally και act locally”, δηλαδή ο τρόπος και το εύρος της προσαρμοστικότητας στα δεδομένα κάθε εθνικής αγοράς, αποτελούν το κλειδί της επιτυχούς εκτέλεσης ενός επιχειρηματικού σχεδίου.
Κάτι τέτοιο διασφαλίζεται μέσα από την προσεκτική και ευρεία ανάλυση των χαρακτηριστικών της κατανάλωσης, της διανομής και των trends αλλά και από την επιλογή σωστού τοπικού συνεργάτη, υπό οποιονδήποτε επιχειρηματικό μανδύα: partner, franchisee, agent ή άλλο...
Ποια είναι η φιλοσοφία σας όσον αφορά το επιχειρείν και το management; Διαθέτετε κάποιο «motto», κάποια φράση στην οποία να αποτυπώνεται;
Στην πολυετή μου προϋπηρεσία στο χώρο των επιχειρήσεων απέκτησα πολλές εμπειρίες που αδιαμφισβήτητα επηρέασαν τον τρόπο που σκέφτομαι και ενεργώ.
Ακόμη και αν υπάρχουν τόσο σημαντικά διδάγματα που δεν μπορούν να αποκρυσταλλωθούν σε ένα “motto”, αν έπρεπε να επιλέξω, ίσως να επέλεγα μία -κατά τη γνώμη μου- σημαντική φράση του Albert Einstein:
“The measure of intelligence is the ability to change”.
Πιστεύω βαθιά πως οι εποχές, οι καταστάσεις και οι άνθρωποι αλλάζουν, κάθε μάνατζερ οφείλει να είναι ανοικτός, κριτικός αλλά και δεκτικός στην αλλαγή.
Μια τέτοια ικανότητα απαιτεί όχι μόνον διαρκή παρατήρηση και αξιολόγηση των συνθηκών μέσα και έξω από τον οργανισμό, αλλά κυρίως τη δύναμη χαρακτήρα να αποξενωθεί κανείς από μια -ίσως- επιτυχημένη κάποτε ρουτίνα και comfort zone και να λειτουργήσει με νέους όρους, μεθόδους και κατευθύνσεις.
Ο νόμος της αλλαγής και εξέλιξης είναι νόμοι της φύσης και δεν θα μπορούσε να μην ισχύει και στις επιχειρήσεις… οργανισμούς ζωντανούς, με ανθρώπινο δυναμικό, κουλτούρα, στόχους.
Ποιο είναι το σχόλιό σας για την επόμενη ημέρα της ελληνικής οικονομίας και αγοράς; Εκτιμάτε πως οι πόροι από το Ταμείο Ανάκαμψης θα βοηθήσουν στην επιστροφή σε ανάκαμψη ή χρειάζονται ακόμη περισσότερα, δεδομένων των αναταραχών από τις γεωπολιτικές εξελίξεις και τη συνακόλουθη κρίση;
Το Ταμείο Ανάκαμψης αποτελεί -για τα ευρωπαϊκά δεδομένα και την έως τώρα εμπειρία μας- ένα εντελώς διαφορετικό εργαλείο, που η ελληνική οικονομία οφείλει να αξιοποιήσει με τον ευρύτερο και ταχύτερο τρόπο.
Στην ερώτηση αν είναι «αρκετό», θα απαντούσα πως ποτέ μια ανάλογη πρωτοβουλία θα ήταν «αρκετή», ανάλογα με τα κριτήρια που ο καθένας βάζει.
Ωστόσο, ως άνθρωπος και ως μάνατζερ είμαι πάντα της άποψης πως καθένας από εμάς που συναπαρτίζουμε αυτό που ονομάζεται απρόσωπα και γενικά «οικονομία» και «αγορά», έχουμε χρέος να μεγιστοποιήσουμε κάθε προσφερόμενη ευκαιρία, μετατρέποντάς την σε ανάπτυξη και αξία, που θα μοιραστεί πέραν των μετόχων, στους εργαζομένους και στην οικονομία.
Εν ολίγοις, ακόμη και αν όλοι αναγνωρίσουμε την επίδραση των γεωπολιτικών εξελίξεων και της κρίσης στη λειτουργία των οργανισμών μας και δυνητικά θα επιθυμούσαμε ευρύτερη και διαρκέστερη στήριξη, ας επενδύσουμε τους πόρους μας και το χρόνο μας στη μεγιστοποίηση της παραγόμενης αξίας προτού αρχίσουμε να αναλωνόμαστε στην «ευθύνη άλλων» γι’ αυτήν.
Πώς σας αρέσει να περνάτε τον ελεύθερο χρόνο σας; Πώς αποφορτίζεστε από την πίεση που συνοδεύει τη θέση του επικεφαλής του ομίλου Intrafashion;
Για να είμαι απολύτως ειλικρινής, μετά από μια πολύ απαιτητική πορεία σχεδόν 30 χρόνων στο χώρο των επιχειρήσεων, έχω «εκπαιδευτεί» στη διαχείριση της πίεσης με τρόπο που από τη μία να ελαχιστοποιώ τις -τυχόν- αρνητικές της επιδράσεις στην ψυχολογική μου ισορροπία και στη νοητική μου συγκέντρωση, από την άλλη να τη χρησιμοποιώ σαν κινητήρια δύναμη, δηλαδή ενέργεια για τις δράσεις που απαιτούνται.
Οφείλω δε να ομολογήσω πως επειδή αγαπώ πολύ τη δουλειά μου, το brand και τους συνεργάτες μου, ακόμη και οι περίοδοι υψηλών απαιτήσεων και πίεσης αποτελούν για εμένα μοναδική ικανοποίηση έκφρασης δημιουργικότητας και πληρότητας.
Κατά τα άλλα, στον ιδιαιτέρως περιορισμένο ελεύθερο χρόνο μου, επενδύω στο διάβασμα κυρίως ιστορικών και φιλοσοφικών έργων, σε ποιοτικό χρόνο με δικούς μου ανθρώπους και στην επαφή μου με «καινούργια» πράγματα, τόπους, κουλτούρες, πολιτισμούς, ανθρώπους, κυρίως μέσα από ταξίδια.
Ποιο είναι το προσωπικό σας όραμα για το Intrafashion Group; Πού φτάνουν οι στόχοι σας;
Από την πρώτη στιγμή έναρξης της συνεργασίας μου με τον όμιλο Intrafashion, ενάμιση περίπου χρόνο πριν από την πλήρη εξαγορά του, διαπίστωσα μια κρυμμένη δυναμική στο brand Pink Woman, που αναζητούσε διόδους έκφρασης και αποτελεσμάτων.
Αυτή μου η διαπίστωση με «ταύτισε» με το μέλλον της εταιρείας και την απόφαση εξαγοράς της.
Προσωπικό μου όραμα, πέραν της εδραίωσης της Pink Woman ως του κορυφαίου ελληνικού women’s fast fashion brand, είναι η στιβαρή ανάπτυξή του γεωγραφικά και περαιτέρω προϊοντικά.
Μέσα σε μία δύσκολη διετία 2021-22 έχουμε καταφέρει να σπάσουμε όλα τα υφιστάμενα -για πάνω από μία δεκαετία- ρεκόρ, τόσο σε κύκλο εργασιών, που φέτος προσεγγίζει τα 34 εκατ. ευρώ, όσο και σε καθαρή κερδοφορία, η οποία δημιουργεί την κεφαλαιακή επάρκεια και υγεία για περαιτέρω ανάπτυξη.
Δεν θα κρύψω πως παραμένει στο πλάνο μας η διάθεση ανάπτυξης μέσω της λιανικής διανομής και άλλων κατηγοριών ή σημάτων που μπορούν να ενταχθούν στο χαρτοφυλάκιό μας μέσω δυνητικών εξαγορών ή αποκλειστικών συμφωνιών συνεργασίας.
Επιτρέψτε μου να σημειώσω πως όλα τα παραπάνω αποκτούν για μένα αξία μόνον υπό τον όρο πως ο Όμιλος Intrafashion θα εδραιώνει το αναπτυξιακό του όραμα μέσα σε ένα εργασιακό περιβάλλον υψηλού επιπέδου, με προσήλωση στις ηθικές αξίες και την αξιοκρατία που θα λειτουργεί ως το βέλτιστο περιβάλλον για την προσέλκυση, εκπαίδευση και εξέλιξη δυναμικών νέων στελεχών.
